Master of Your Universe

Watching He-Man raise his sword and calling upon the powers of Grayskull take me back to my childhood living room. He-Man was part of the Masters of the Universe. To this day, I’m not sure how that group became endowed with such power. I know that many times in my life I have not even been the master of my universe. One book that helped me understand my relationship to my own life and how to influence the outcome is The Seven Habits of Highly Effective People by Stephen R. Covey.

Covey made such an impact in my life, that I go back to this book year after year to plan and execute my work. The two biggest principles I learned from the book are:

  • I have the capacity to change
  • I can determine how to change

Once I knew that I could influence and determine my future, I was able to get on with the work of doing something about it. The book is divided into two main sections: Personal Victory and Public Victory. The biggest influence on my life has come from the section on personal victory. Personal victory  encompasses three habits: Be Proactive (having the capacity to change), Begin with the End in Mind (Determining how to change), and Put First Things First (manage change).

Putting first things first is the habit that I use most often, it is how I plan my year, each month, and week. This habit has provided the framework on how to look at life and to organize it. Because of this habit, I have a Personal Mission Statement, Personal Values, and  have identified the roles I play in my life.

Thanks to Covey and The Seven Habits of Highly Effective People that I have come to better understand myself. I have learned the things I need to do to determine my future. I have changed the way I live my life, the way I work, and the way I help others. In short, I have become the master of my universe.

Photo by Greg Rakozy on Unsplash

unsplash-logoGreg Rakozy

Up Your Game: 6 Timeless Principles for Networking Your Way to the Top






Up Your Game: 6 Timeless Principles for Networking Your Way to the Top Book Cover




Up Your Game: 6 Timeless Principles for Networking Your Way to the Top





David Bradford





Non-Fiction




Life Science Publishing




2014




Kindle




192



This was an easy and fun read.  The 6 principles outlined in the book are:

  1. Start Up
  2. Show Up
  3. Follow Up
  4. Link Up
  5. Stand Up
  6. Scale Up

What the booked showed me, was that there is no magic to networking, it is simply to be aware of our relationships and KNOW that they matter.

Start Up

This means to “give with no thought of getting.” I am amazed how many time we need to be reminded of the golden rule, “Do unto others.”  I guess that when people have been cheated on, trampled by loved ones, or otherwise abused it is hard to believe that we have to give freely and others will reciprocate.  I do believe that people will reciprocate, and I am amazed by the love that I have received through out my life.

Show Up

This principle is to be present, and in this world of so many options it is hard to be in the NOW.  I have been guilty of being at home, yet having my head buried on my phone, or my computer.  I have also seen the benefits of showing up, being at the right place.

Follow Up

Return calls, connect back, make something out of an encounter.  There are people who are masters of this art, I am not one of them.  I have to program myself to do a follow-up, but I know tha it is valuable.

Link Up

Go deeper than just “friend” someone, or “connect” with someone, or “follow” someone.  This is the real process of caring for your network.  This is easy for me, I am curious, and genuinely care for people.  My problem is that when I am comfortable in a group, I don’t try to grow it or meet others.  I forget that I need to be more inclusive and continue to find points of interest with other people.

Stand Up

This is about moral fortitude, doing what is right.  This will be something that we all need to constantly think about; and strive to be righteous.

Scale Up

Never stop working on your network, this is your footing for anything that could happened in your career or in life.  You must push forward.

Making Better Decisions






Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work Book Cover




Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work





Chip Heath, Dan Heath





Crown Business




March 26th 2013




e-book




336



In my new role in the Technology Strategy and Innovation office we get to think about, how to decide which ideas should receive R&D dollars.  This books really helped me understand a few things that we would want to implement.

Predicting the Future

All companies want to be innovative, they want to know the future and be ready for it.  One of the quotes in the book really got me thinking

… most corporate executives favor prediction; their belief seems to be, “To the extent that we can predict the future, we can control it.” In contrast, though, entrepreneurs favor active testing: “To the extent that we can control the future, we do not need to predict it.”

If we could carve a space where the tech leaders are not looking for THE future, but shaping it.

Ideation

Products, patents, improvements all begin with ideas.  I’ve seen about 15 software vendors of ideation software like this, this, and this.  They all have some concept of a challenge that should spark ideas, à la “How can we make X product better.”  Crafting that challenge is not easy, which challenges are better and would generate better ideas.

The book covers the concept of “perspective hindsight,” the idea of thinking of the future as if has already transpired. Say you are planning a company picnic and you want to make sure that everything went well, in spite of possible problems.  Think of these 2 questions, which one gets you thinking more:

  1. “The company picnic is tomorrow, there is a chance of rain, what can you do to make sure that rain doesn’t ruin the party.”
  2. “It’s Monday morning, the picnic was on Saturday, it rained, but everyone is congratulation your team because you had a great plan in place.  What made the picnic a success?”

Russo and Schoemaker have found that when people adopt the second style of thinking—using “prospective hindsight” to work backward from a certain future—they are better at generating explanations for why the event might happen.

Their Method

They call the overall process: WRAP

  • Widen Your Options
  • Reality-Test Your Assumptions
  • Attain Distance Before Deciding
  • Prepare to be Wrong

Although their process seems interesting, I don’t think I will be using the whole process, but I will adopt certain heuristics to the way I think.  I will also implement certain concepts in the way we implement our innovation process at the company.

 

Learning About Habits

The Power of Habits and Switch Books

UPDATE (6/3/2013) – It has been 2 weeks that i have started, and I feel great. I’ve added a new short term destination which is a 5K run in Sept.

The last 3 weeks I’ve been reading about habits and change, now that I’m graduating from graduate school and starting a new job I wanted to start creating better habits.  I want better habits for exercise, healthy eating, and spiritual development.  I chose 2 books, because the reviews were good and I had seen them in different places and recommended by different people.

The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business
The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business by Charles Duhigg
My rating: 3 of 5 stars
Switch: How to Change Things When Change Is Hard
Switch: How to Change Things When Change Is Hard by Chip Heath
My rating: 4 of 5 stars
The book is powerful in explaining the why of habits. The author offers great stories and studies on habits. While reading the book, I felt that I wasn’t getting a good framework for creating new habits or changing bad one.  There are stories about both topics, but nothing was really concrete. At the end of the book, the author revisits all the topics and creates a framework for establishing new habits or changing old ones; but it seems like an after thought. Great book, it does a great job of setting a road map that is easy to follow when determining change. The process is simple and straightforward. The book is set up in a way that the reader can find the information that they need in order to implement change. The book doesn’t go too deep into the theory, but rather points to practices that maybe implemented in order for change to happen. Each part of the book works independent, but for big changes to happen all pieces need to intertwine one with another.  I truly like this book.

I want to show some highlights from both books, and then for my sake create a plan for my morning routine that I want to start.

The Basics

Habit-Loop

All habits have 3 parts to them, the Cue, the Routine and the Reward.  The 2 most important parts are the cue and the reward.  To change a habit you need to identify what is the cue, and what is the reward, and then change the routine that goes in the middle.  For new habits you need to create a cue that will trigger the routine that you want to implement and a reward for doing it.  Here is a link to 2 documents that diagram this very well: [UPDATE (09/10/2019) links are broken from the author’s site]

 Making Deeper Changes

The framework from Switch is easy to understand and follow.  Here are the basics:

  1. DIRECT the Rider
    1. FOLLOW THE BRIGHT SPOTS. Investigate what’s working and clone it.  [Jerry
      Sternin in Vietnam, solutions-focused therapy]
    2. SCRIPT THE CRITICAL MOVES. Don’t think big picture, think in terms of specific
      behaviors. [1% milk, four rules at the Brazilian railroad]
    3. POINT TO THE DESTINATION. Change is easier when you know where you’re
      going and why it’s worth it. [“You’ll be third graders soon,” “No dry holes” at BP]
  2. MOTIVATE the Elephant
    1. FIND THE FEELING. Knowing something isn’t enough to cause change. Make
      people feel something. [Piling gloves on the table, the chemotherapy video game,
      Robyn Waters’s demos at Target]
    2. SHRINK THE CHANGE. Break down the change until it no longer spooks the Elephant. [The 5-Minute Room Rescue, procurement reform]
    3. GROW YOUR PEOPLE. Cultivate a sense of identity and instill the growth mind-set. [Brasilata’s “inventors,” junior-high math kids’ turnaround]
  3. SHAPE the Path
    1. TWEAK THE ENVIRONMENT. When the situation changes, the behavior
      changes. So change the situation. [Throwing out the phone system at Rackspace,
      1-Click ordering, simplifying the online time sheet]
    2. BUILD HABITS. When behavior is habitual, it’s “free”—it doesn’t tax the Rider.
      Look for ways to encourage habits. [Setting “action triggers,” eating two bowls of
      soup while dieting, using checklists]
    3. RALLY THE HERD. Behavior is contagious. Help it spread. [“Fataki” in Tanzania,
      “free spaces” in hospitals, seeding the tip jar]

 My New Habit

My new habit for my morning routine: (I will update my progress)

  1. For the elephant:
    1. The feeling: A picture of my Dad by the alarm clock, reminding me what I want to avoid.
    2. The identity: I am a runner
  2. For the rider:
    1. Critical moves: Up by 6:00am, Scriptures by 6:20am, Gym by 6:30, off to work by 7:30am
    2. Destination:
      1. 5K Run – Mill Race Marathon, Columbus Indiana
      2. 1/2 marathon in a year, my buddy does vacation races and they look great.
  3. For the path:
    1. Tweak the environment: Pack the gym bag at night, just put on shoes and go
    2. Build a habit: Habit loop (from The Power of Habits)
      1. Cue: Alarm 6:00am
      2. Routine: Up by 6:00am, Scriptures by 6:20am, Gym by 6:30, off to work by 7:30am
      3. Reward: Buy lunch, otherwise shake for lunch
    3. Rally the herd: Find a gym buddy

Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter






Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter Book Cover




Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter





Liz Wiseman




Wonderful book about becoming better by helping those around us excel. Liz Wiseman wrote an article in the blog from Harvard Business Review and I was hooked. You can find the article about Smart Leaders here: http://blogs.hbr.org/cs/2012/08/smart_leaders_get_more_out_of.html I tried to sumarize, mainly so that I don't forget the key points down below.  You can find more information in The Wiseman Group website.

Traits of Multipliers

  • Talent Magnet
  • Liberator
  • Debate Maker
  • Challenger
  • Investor

Talent Magnet

The Four Practices of the Talent Magnet

  1. Look for Talent Everywhere
    1. Appreciate all types of genius
    2. Ignore boundaries
  2. Find People’s Native Genius
    1. Look for what is native
    2. Label it
  3. Utilize People to Their Fullest
    1. Connect people with opportunities
    2. Shine a spotlight
  4. Remove the Blockers
    1. Get rid of prima donnas
    2. Get out of the way

Becoming a Talent Magnet

  1. Become a genius watcher
  2. Pull some weeds

Liberator

The Three Practices of the Liberator

  1. Create Space
    1. Release others by restraining yourself
    2. Shift the ratio of listening to talking
    3. Operate consistently
    4. Level the playing field
  2. Demand Best Work
    1. Defend the standard
    2. Distinguish best work from outcomes
  3. Generate Rapid Learning Cycles
    1. Admit and share mistakes
    2. Insist on learning from mistakes

Becoming a Liberator

  1. Play your chips
  2. Label your opinions
  3. Make your mistakes known

Challenger

The Three Practices of the Challenger

  1. Seed the Opportunity
    1. Show the need
    2. Challenge the assumptions
    3. Reframe problems
    4. Create a starting point
  2. Lay Down a Challenge
    1. Extend a concrete challenge
    2. Ask the hard questions
    3. Let others fill in the blanks
  3. Generate Belief in What Is Possible
    1. Helicopter down
    2. Lay out a path
    3. Co-create the plan
    4. Orchestrate an early win

Becoming a Challenger

  1. Ask a leading question
  2. Take a bus trip
  3. Take a massive baby step

Debate Maker

The Three Practices of the Debate Maker

  1. Frame the Issue
    1. Define the question
    2. Form the team
    3. Assemble the data
    4. Frame the decision
  2. Spark the Debate
    1. Create safety for best thinking
    2. Demand rigor
  3. Drive a Sound Decision
    1. Reclarify the decision-making process
    2. Make the decision
    3. Communicate the decision and rationale

Becoming a Debate Maker

  1. Ask the hard question
  2. Ask for the data
  3. Ask each person

Investor

The Three Practices of the Investor

  1. Define Ownership
    1. Name the lead
    2. Give ownership for the end goal
    3. Stretch the role
  2. Invest Resources
    1. Teach and coach
    2. Provide backup
  3. Hold People Accountable
    1. Give it back
    2. Expect complete work
    3. Respect natural consequences
    4. Make the scoreboard visible

Becoming an Investor

  1. Let them know who is boss
  2. Let nature take its course
  3. Ask for the F-I-X
  4. Hand back the pen

 

Getting Past No






Getting Past No: Negotiating Your Way from Confrontation to CooperationGetting Past No: Negotiating Your Way from Confrontation to Cooperation Book Cover




Getting Past No: Negotiating Your Way from Confrontation to CooperationGetting Past No: Negotiating Your Way from Confrontation to Cooperation





William Ury





Random House Inc




1993



This book is now my favorite negotiations book, not only does it give a clear framework of what to do when you encounter opposition in a negotiation it also enlightens the reader on the benefits of negotiation. This is a much more enjoyable book than Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In, but reading Getting to Yes is essential but not required.
If you seem to come to negotiation circumstances and feel that you did poorly or caved in, then you need to read this book. If you feel cheated or unable to articulate a response to an argument,then you need to read this book. If you want to take a negotiations class and you think your are not good, then you need to read this book.

The Mirage of Global Markets






The Mirage of Global Markets: How Globalizing Companies Can Succeed as Markets LocalizeThe Mirage of Global Markets: How Globalizing Companies Can Succeed as Markets Localize Book Cover




The Mirage of Global Markets: How Globalizing Companies Can Succeed as Markets LocalizeThe Mirage of Global Markets: How Globalizing Companies Can Succeed as Markets Localize





David Arnold


It's a bit dated now, but it clearly shows the patterns to be mindful of when entering international markets.

The Mirage of Global Markets: How Globalizing Companies Can Succeed as Markets LocalizeThe Mirage of Global Markets: How Globalizing Companies Can Succeed as Markets Localize by David Arnold

My rating: 4 of 5 stars

It’s a bit dated now, but it clearly shows the patterns to be mindful of when entering international markets.

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Nunca comas solo

book1_sideEste mes terminé de leer el libro, “Nunca comas solo” por el escritor y gurú de crear redes de contactos Keith Ferrazzi.  Parte del libro es el dar libremente.

Quisiera compartir la primera parte del resumen.

Si desean descargar el pdf, lo pueden encontrar aquí
Si desean ver mi progreso lo pueden ver aquí

Ahora sí, la primera parte del resumen.

Del libro “Nunca comas solo” por Keith Ferrazzi


Sección 1 – El estado Mental

El construir nuestra red de contactos es un asunto de toda la vida.  Para Keith, esto empieza cuando está trabajando como caddie en un club exclusivo. Es allí donde se da cuenta, que más que un juego, los miembros hacen conecciones con otros empresarios y tienen reuniones informales de negocios.  Es necesario que tengamos una buena red para ser parte del club de los grandes empresarios.  Puntos importantes:

  1. Nunca es aburrido construir nuestra red
  2. Mejorar la red nos beneficia personalmente, pero beneficia a cualquier empresa a la que pertenezcamos
  3. En el mundo donde vivimos, el estar conectados permite que tengamos libertad de movernos de una empresa a otra

No debemos mantener una cuenta de lo que hacemos.  Cuántas veces no hemos hecho algo pensando, ¿qué voy a obtener por este favor?  Lo peor que podemos hacer para mejorar nuestra red es esperar algo a cambio.  Seamos desinteresados y preocupémonos en servir.  Puntos importantes:

  1. Vivimos en un mundo cambiante y nadie va a permitir que todas las relaciones sean para nuestra conveniencia
  2. Siempre es mejor dar que recibir
  3. Aquella persona que hoy es la recepcionista, mañana sera la responsable de comprar nuestros servicios.  Todos son iguales en nuestra red
  4. Debemos contribuir, ayudar, construir; nada hará que nuestra red crezca con mayor rapidez
  5. Comprartamos lo que apredemos

Empezemos con nuestra misión.  Keith nos invita a buscar nuestra mision de la vida, qué queremos hacer y lograr.  Nos da la siguiente fórmula:

  1. Encontrar nuestra pasión: Veamos hacia adentro, cuales son nuestras fortalezas y debilidades
  2. Pongamos por escrito nuestra pasión
  3. Debemos crear un grupo personal de consejeros: Deben ser personas que nos motivarán y también que se asegurarán de que estemos avanzando

Debemos construir nuestra red antes que la necesitemos.  Keith nos pone en un almuerzo donde él se reúne con una persona que trabaja en una compañía de relaciones públicas.  Esta persona desea en el futuro tener su propia empresa. Keith le pregunta si ya ha empezado a hacer una red de clientes, a lo cual esta persona le dice que no, que primero quiere establecerse como una persona respetable en el ambiente de las relaciones públicas.  Keith le dice que ahora es el momento.  Ahora es el momento para todos, debemos esforzarnos en construir una red de contactos.
El ser audaz es realmente ingenioso.  Keith nos comparte 2 historias de su juventud, ambas involucran a su padre.  La primera es cuando su padre, un trabajador en una fabrica, tiene la audacia de llevar a su hijo para presentarselo al dueño de la compañía.  Esta reunión resulta en que el dueño se interesa en Keith y le ayuda a obtener una beca en la mejor secundaria (preparatoria) local y posteriormente poder ir a Harvard.  La segunda historia es sobre una bicicleta que Keith deseaba.  Un día, el padre ve que afuera de una casa, en el basurero, hay una bicicleta.  El padre detiene el carro y pregunta en la casa si le permiten llevar la bicicleta.  El padre arregla la bicicleta y Keith logra tener una bicicleta.  Debemos superar el miedo y ser audaces en nuestras acciones.  Para poder superar nuestros miedos lo primero es reconocer que nuestro miedo es normal.  Segundo, debemos reconocer que ese miedo está impidiendo nuestro éxito.  Formas de superar nuestros temores y ser más audaces:

  1. Encontrar alguna persona a ejemplificar
  2. Aprender a hablar en público y con otras personas
  3. Involucrarnos en grupos donde nos sintamos cómodos
  4. Si es necesario, asistamos a terapia
  5. Hagámoslo

¿Cómo evitar convertirnos en cretinos al hacer nuestras red?  Keith nos invita a considerar lo siguiente: nuestro éxito a largo plazo depende de todos los que nos rodean, nosotros trabajamos para ellos tanto como ellos trabajan para nosotros. Debemos tratar todas las relaciones como un intercambio de beneficios mutuos.  A continuación algunas reglas para evitar convertirnos en cretinos:

  1. Evitar alardear, digamos lo que tengamos que decir con pasión.  Seamos genuinos y enfoquémonos en las personas.  Es mejor tener 2 relaciones significativas en una reunión de una hora, que tratar de establecer relaciones con todos y perder nuestra credibilidad.
  2. Nunca seamos partícipes de chismes
  3. Debemos dar de nosotros libremente y recibiremos libremente
  4. Nunca tratemos mal a aquellos que estan bajo nuestro cargo, algún día necesitaremos de ellos
  5. Seamos transparentes, debemos ser siempre genuinos en todas nuestras relaciones
  6. Evitemos ser demasiado eficientes, es fácil pedir a una maquina que envie correos a todos nuestros contactos para navidad; es preferible escoger a un grupo y escribir una nota sincera.

Sección 2 – Las destrezas

Haz tu tarea

Nunca debes dejar al azar cómo conoces a alguien y lo que estos piensan de ti al terminar. Antes de conocer a alguien, necesitas averiguar quien es. Necesitas saber que es lo que a ellos les interesa. Keith antes de conocer a alguien obtiene un synopsis de la persona, cómo es, qué le gusta, y cuales son sus logros. Las personas realmente les importa lo que ellos hacen. Hoy en día es fácil obtener dicha información. Aqui hay algunos lugares donde empezar:

  1. Internet: Visita el sitio de la empresa. Haz una busqueda con el nombre de la persona.
  2. La biblioteca: Busca en libros y revistas. Busca artículos escritos por la persona o sobre ellos. Ahora mucho de esto tambien lo puedes encontrar online
  3. Literatura publica de la compañía, normalmente lo puedes obtener gratuitamente cuando visitas sus oficinas o a travez de una llamada
  4. Reportes financieros, muchos reportes financieros son publicos y te pueden dar una mejor idea de la situación de la empresa.

Anota los nombres

¿A quién quieres conocer? Si realmente deseamos conocer a alguien, deberíamos de tenerlos en nuestra lista. Necesitamos un listado de las personas que conocemos y a la que queremos conocer. Podemos empezar por las personas que conocemos, y la lista es más larga de lo que creemos: nuestros familiares, amigos, familiares de nuestra pareja, colegas, clientes, profesionales, vecinos, etc. Si empezamos con estos, los que sabemos luego podemos expandir nuestra lista a los que queremos conocer. Cabe mencionar una lista especial, a la que Kieth llama nuestros “contactos aspirasionales” aquellos que algún día queremos conocer y si los tenemos presente, algún día lo haremos

Calentando la llamada fría

Llamar en frio, se refiere a llamar a alguien al que nunca hemos conocido, Keith nunca llama a alguien en frío. Para lograrlo es necesario entender que si se puede y esta es la clave:

  1. Crea credibilidad, utiliza una referencia: Lo primero que debe de salir de nuestra boca es una referencia al por qué estamos llamando. ¿Quién tenemos de amigo mutuo? ¿A que asociación estamos ambos vinculados? Aseguremos esa linea, para que AMBOS nos sintamos a gusto.
  2. Presenta tu propuesta: Luego que nos habren la puerta debemos presentar una propuesta de gran valor. Recuerda que siempre debemos presentar algo que sea de valor para ellos. Nuestra propuesta debe ser algo que les ayude a resolver un problema.
  3. Habla poco, di mucho. Hazlo rapido, conveniente y definitivo: Debes transmitir urgencia pero tambien debe ser conveniente. En lugar de decir: “Deberíamos de juntarnos uno de estos dias.” Podríamos decir: “Voy a estar en la ciudad la proxima semana. Te parece que almorcemos el martes? Se que es algo importante para ambos, asi que yo me puedo ajustar a cualquier cosas.”
  4. Está dispuesto a ceder: No todas las batallas se ganan. Ve por el todo, pero está dispuesto a ceder y obtén lo que puedas.

Manejando al garda, con tacto

Es vital manejar con cordialidad y tacto a las asistentes administrativas. Keith cuenta una historia de cómo un proyecto importante casi queda sin completar debido a su inabilidad de llevar una relación positiva con la asistente de su jefe. Keith nos invita a considerar a las asistentes y secretarias como guardas, que protegen a sus jefes de personas como tu y yo. Es por eso que debemos darles su lugar y permitirles hacer su trabajo de la mejor manera.

Nunca comas solo

La comida es el momento en que buscamos conectarnos con otras personas. Si constantemente estamos comiendo solos, estamos desperdiciando una excelente oportunidad de conectar con otras personas. Lo importante es incluir a otras personas en aquello que estamos haciendo, y las comidas suelen ser oportunidades perfectas para hacer esto. Tambien es una buena oportunidad para conocer nuevas personas. Keith nos invita a encontrar una mescla entre nuevas personas y viejos conocidos, especialmente de diferentes partes de nuestra vida.

Comparte tus pasiones

Si deseas construir una fuerte relación con alguien, hay que invitarlos a que participen en algo por lo que sientes pasión, ya sea el teatro o alguna afición deportiva. Sea lo que sea tu pasión, compartela con aquellos que quieras que sean parte de tu red. Keith nos da una lista de cosas que hace para compartir su pasión:

  1. 15 minutos y una taza de café
  2. Una conferencia
  3. Invitar a alguien a participar de algun hoby
  4. Un desayuno
  5. Un evento especial
  6. Invitar a alguien a casa

Da seguimiento o pierdes

Keith considera esto lo más importante, si haces una conexión, dale seguimiento. Ya sea por medio de una nota o un correo, es necesario que le des seguimiento a cualquier conexión que hagas para que la persona se sienta importante. Keith tambien propone que una nota escrita a mano vale mucho y probablemente sea la mejor manera de sobresalir. Algunas cosas que puedes incluir en tus notas de seguimiento:

  1. Siempre expresa gratitud
  2. Asegurate que incluyas algo de interes que compartieron cuando se conocieron
  3. Confirma y reafirma las cosas que a las que se comprometieron
  4. Se breve y conciso
  5. Siempre utiliza el nombre de pila de la persona al dirigir cualquier correspondencia
  6. Hazlo lo antes posible
  7. Hazlo constantemente

Aprende a sobresalir en las conferencias

No debemos sólo asistir a una conferencia, sino sobresalir. La mayoria de las personas piensan que el prosposito de la conferencia es obtener muchos contactos, cuando deberían de enfocarse en hacer es establecer buenas amistades. Debemos esforzarnos por lograr conocer a personas que quieran lograr los mismos objetivos que nosotros. Al participar activamente en la conferencia, tendremos acceso a personas que no podriamos conocer de otra manera.

Conectate a los conectores

Lo que nos dice Keith es que existen personas que estan en contacto con muchisimas personas y en la mayoria de circunstancias es a travez de estas personas que tendremos acceso a la mayor cantidad de contactos. Un ejemplo que nos da es el de un dueño de un restaurante, su negocio depende de que este bien conectado. Al asociarnos con este tipo de personas tendremos acceso a más personas, que si quisieramos hacerlo por nuestra cuenta. Otras ejemplos de super conectores son: headhunters, politicos, personas en relaciones publicas y periodistas.

Expande tu círculo

La manera más sencilla de expandir nuestra red de contactos es unirla con la red de alguien mas. Podemos hacer esto al invitar a personas que no conocemos bien a algun evento con un grupo de nuestra red. Esto crea una oportunidad para que ambas partes conozcan otras personas. Tambien puedemos intercambiar cenas en donde cada uno invita a otras personas de su red, esto crea una mezcla que promueve ambas redes. Cuando las redes de nuestros contactos crecen, todos salimos ganando.

El arte de hablar trivialidades

Keith nos da un curso rapido de como entablar conversaciones, hacer amistades e influenciar a otras personas. Estos son sus consejos:

  1. Sonrie: No hay nada más positivo para una conversación que compartir una sonrisa. Debe ser una sonrisa genuina y del corazón
  2. No cruces los brazos: El cruzar los brazos nos cierra. Al extenderlo o mantenerlos a nuestro costado estamos diciendo a otras personas que nos sentimos a gusto
  3. Relajate: No tienes nada que perder y mucho que ganar. Se trata de conocer a otras personas, lo que ellos dicen y lo que tu tienes que decir es importante para ambos
  4. Acercate: Muchas veces tratamos de manterner una distancia apropiada. Si quieres que la persona se sienta como un amigo, tratala como un amigo
  5. Ten un apretón fuerte de manos: En los negocios no hay nada como un firme apretón de manos. Asegurate que el tuyo sea firme y solido

Pronto completaré el resumen.